Career Paths en el Metaverso, una de las iniciativas de desarrollo de talento de Bring IT, obtuvo el segundo lugar en la categoría de EdTech: IA para la Educación en los Latam Digital Awards by Interlat.
El reconocimiento importa no por el premio en sí, sino por lo que el proyecto representa: una firma de consultoría que invierte en el desarrollo profesional de su propia gente con el mismo nivel de seriedad que aplica a las soluciones que entrega a sus clientes.
Qué es Career Paths en el Metaverso
Career Paths en el Metaverso es una iniciativa de mapeo de habilidades diseñada para hacer que la movilidad interna en Bring IT sea real — no solo como política, sino como un sistema funcional que los empleados pueden usar.
El proyecto mapeó 56 perfiles en nueve áreas de la empresa, definió 86 habilidades e identificó siete competencias transversales que aparecen en distintos departamentos y que hacen viables y medibles los movimientos laterales entre equipos. Cuando se abre una posición internamente, People & Culture puede evaluar a candidatos internos con base en perfiles de habilidades documentados en lugar de partir desde cero — un proceso que ha reducido el tiempo de contratación hasta en tres veces en comparación con el reclutamiento externo.
El componente del “metaverso” dio vida a todo esto a través de un formato inmersivo que hizo más accesible para los empleados explorar sus propias rutas de carrera.
Por qué esto importa para quienes trabajan en BIT
En Bring IT, el desarrollo profesional es una conversación que ocurre en el flujo del trabajo cotidiano — en los 1:1s, en los cierres de proyecto, en los momentos en que líderes y colaboradores hablan sobre crecimiento. Está integrado en cómo la organización piensa sobre el talento.
Career Paths en el Metaverso es el resultado directo de que People & Culture trabajará junto a equipos de distintas áreas para entender qué habilidades realmente impulsan el desempeño — y luego hacer esa información accesible para todos.
Para alguien en BIT, eso significa tener una imagen más clara de lo que implicaría un movimiento lateral hacia otra área de práctica, qué habilidades se transfieren y dónde están las brechas. Significa que cuando se abre una oportunidad interna, existe un proceso real para evaluar el fit — no solo intuición.
Ese tipo de infraestructura es lo que convierte “invertimos en nuestra gente” en algo más que una frase en una oferta de empleo.
Un reconocimiento que va más allá de los resultados internos
Obtener el segundo lugar en una categoría regional de EdTech — compitiendo con programas de toda América Latina — confirma que el trabajo tiene peso fuera de BIT también.
Ese tipo de validación externa importa porque refleja un estándar: las iniciativas de People & Culture en BIT se construyen con el rigor y la intención suficientes para ser evaluadas junto a los mejores de la región.